Votre entreprise est-elle gestion ou résolution?


En qualité de manager, chef d'entreprise, chef d'équipe,...:

 

Vous faites le bilan :

- d'un nombre important d'arrêts maladies?

- que la mise en place de nouveaux process est souvent mal accueillie? 

- d'un nombre important d'absences?

- d'une baisse de motivation?

- de mécontentements de la part du personnel lors des retours de "sondage satisfaction"? 

- que vous devez constamment chercher à réorganiser le(s) service(s) à cause de problèmes relationnels entre employés?

- qu'un membre de la direction, chaque année, doit nécessairement être ré affecté, dans une autre direction, pour cause de problèmes relationnels?

Vous avez déjà subi, ou risqué de subir, au moins un prud'homme?

- ...

 La liste est non exhaustive car autant de situations selon la taille de la structure. 

 

 



Chaque fois que vous avez répondu "OUI", alors vous faites de la "gestion des conflits", à savoir que votre management à pour but d'entretenir le conflit et non de le résoudre de façon définitive.

 

 



Vous pouvez rajouter à votre management, la qualité relationnelle au sens de l'ingénierie relationnelle. Pour cela, vous pouvez faire appel à la médiateure que je suis, afin de vous accompagner dans la conduite d'un projet de recherche de "résolution des conflits". En effet, l'intervention d'un tiers extérieur à votre organisation vous apportera un regard objectif et désintéressé, ce qui rendra vos prises de décisions dénuées de toute subjectivité.


Une alternative à la gestion des conflits:

L'ingénierie relationnelle au service des entreprises